“原来那个休产假了，老板开会，七个车间主任和部门主管参加，提的最多的一个词就是产量，进过厂的都知道，分工时制和计件制两种工资结算方式。

工时制：工人偷懒

计件制：工人不加班

后来老板想出个办法，每个车间分配的最低产量固定，工资总额固定，超出产量的按比例奖励给车间负责人，未达到目标的按比例扣车间负责人的工资。

结果，车间负责人变成工賊，压迫员工，导致失去威信，车间晨会工人抽烟、迟到，工位卫生一塌糊涂，不敢管，只能一半哄一半忽悠，怕离职率高。

作为副厂长兼人事主管，我一天办理过最多17个离职，一天要处理好几波要工资的，还得去给车间老员工做思想教育，心累。

去年底来了一批退役军人实习生，目的是培养为车间副主任以上干部，实习期三个月，工资待遇很高，实习期早八晚五，工资六千，转正保底八千。

三个月，一个没能留下，我问他们是不是吃不了苦，一个小伙子和我说，他们都是今年退伍的，再苦也苦不过部队的，他们只是看这帮五六十的打工的农民工，狠不下心来折腾他们，良心过意不去。

我真的不知道怎么和他们讲大道理来留住他们，本来按照公司利益是要让他们自己写辞职信的，我做主直接开除了，每个人多给了三个月工资让他们走了，走之前请他们吃饭，喝了点酒，告诉他们，松枝领花不是别在衣服上的，是戴在心里的，让他们一辈子别忘了他们为谁服务。

唉，这世道，我也不想如此，我试过改变，但被老板给回绝了。