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首长一行在龙城待了三天三夜，亲自跑了十多家企业，都是随机点名，不让龙城提前安排，并且，还亲自看了100家企业的原始财务报表，了解面上企业情况。

然后，首长先后召开了5个座谈会。

首先是两个市属企业座谈会，共有20家企业参加。

会场就设在龙城啤酒的车间里，从附近中小学校里抬来的课桌板凳。

这是北方啊，此时正是三九天气，外面风雪满天，天冷得厉害，可是，他穿着棉大衣，与企业干部职工一谈就是半天。

李军、吴敬琏……同志依次发言，然后他即席发言，没有稿子。

他主要讲了三个方面的问题。第一个问题讲抓大放小。他说：什么是龙城经验？它的意义在什么地方？我认为，采取多种形式，把国有小型企业搞好了，或者说基本上搞好了，搞出效益来了，如果全国都搞成这样子，那就好了。

龙城经验的意义就是认真落实了中央抓大放小的方针，取得了明显的效果。

放小，讲的是放活，不是放松、放掉，包袱想甩也甩不掉。龙城的可贵之处就在于把国有小型企业放活，不是放松，他们抓得很紧，不是一卖了之。