这一改造取得了巨大成功，也让辉瑞名声大噪。

其实这就是塔糖，我国至今还在应用。紧接着，他们又抓住1861年，美国南北战争爆发的机会，军队对于止痛药和防腐剂需求增加，给了瑞辉第一个重要的发展机会。

战争中，瑞辉向北军提供了大量的酒石酸、碘、吗啡和氯仿等产品，公司随着战争的进展而迅速发展。1868年，辉瑞的营收比战前翻了一倍，生产线也大幅扩张。

然后就是青霉素，土霉素等等一系列药物的生产和研发，都是充分利用了一战，二战的机会。

丛林法则在这个公司的崛起之路上被发挥的淋漓尽致。

那就是能研发的研发，不能研发的就去收购有配方的公司，比如瑞辉斥资900亿美元买下了华纳兰伯特（Warner Lambert），这是当时规模最大的一笔收购。

通过这笔交易，辉瑞把降脂药立普妥（Lipitor）纳入麾下。

其实就是因为这是制药界最畅销的处方药之一，也是医药史上第一个销量突破百亿美元的药物。立普妥一个药品，贡献了瑞辉两成营收，帮助辉瑞成为米国第一，世界第二的制药企业。

紧接着就是进入21世纪，看似顺风顺水的瑞辉面临诸多严峻挑战，研发上青黄不接，公司营收每况愈下。

更糟糕的是，“摇钱树”立普妥的专利2010年3月将到期，彼时该药营收可能会锐减四成。

于是瑞辉看上法玛西亚的关节炎药物Celebrex（塞来昔布）和Bextra（伏地昔布）等药物。2003年，辉瑞以600亿美元收购法玛西亚（Pharmacia）。

由于高剂量使用塞来昔布可能会增加心脏病和中风的风险，所以塞来昔布并没有成为瑞辉第二个立普妥。