韶宏伟再次巧妙地把话题引入到他控制的轨道上来。

    而且，在短短的几句话内，不止一次的调整校对，把看似被动的局面迅速扭转，很好的控制了会场气氛。

    别小看了这种能力，很多领导或者管理者，往往缺乏这种掌控力。

    开会时，遇到有人质疑或者打岔，能顺着话题跑很远，耽误时间不说，更容易分散与会者的话题注意力。

    尤其是，看似蔬菜滞销这一问题，竟然被韶宏伟以‘好事’做了定义，侧面肯定大家的种植技术过关和产量增加的成绩，无形中又能提振大家的信心，给蔬菜项目加分。

    人群后面的深灰色夹克陌生人，再次颔首。但他好像更关心韶宏伟接下来怎么解决蔬菜销售问题。

    毕竟这三百多座温室大棚里的蔬菜不是小数目，看起来确实比较头疼。

    就算你韶宏伟的口才再好，控制现场的能力再出色，如果拿不出有效办法，恐怕前面的努力都会白费。甚至还会被村民非议，最后的效果就是彻底砸锅。

    这位陌生人莫名的有些替韶宏伟担心，一边在听，一边似乎也在冥思苦想着对策。

    台上的韶宏伟似乎知道包括他在内的所有人心思一样，开始进入到公开解决方案了。

    他说：“解决咱们合作社的蔬菜销路问题的关键，一是价格，二是通路。”

    “我知道，大家最关心的就是这两点。而价格又是优先项，如果价格不合适，通路就没有意义。”

    “在价格问题上，我和很多在座的村民朋友们讨论过。那就是，我们不能跟旱地里的蔬菜比价，不能跟非设施农业的农民朋友竞争。”