他很清楚，无论是吉姆-伯库斯还是杰瑞米-齐默，都能接收到他想要发出的讯号。

一个circle&nbp;talent&nbp;agency的收购案满足不了我。我不要求你们非要接受吞并paradigm这种目前看来不切实际的提案，但是，再买一家音乐类的经纪公司，是我的心理底线。

如果你们不接受cara&nbp;lewi&nbp;group，就找一个能让我满意的替代品。

而这个行业内，又有几个公司能完美平替cara&nbp;lewi&nbp;group呢？

至少韩易想不到。

首先，clg的公司股权归属情况极为清晰，因为这家成立于纽约的有限责任制公司就一个股东，卡拉-刘易斯。其次，与旗下数百位经纪人，每个经纪人都有跟随自己多年的客户，势力盘根错节相当复杂的uta不同，clg客户名单里的每个艺人，都是卡拉-刘易斯的直接客户。只要在交易条件和后续的经济待遇，还有公司职位方面让卡拉-刘易斯满意，clg的艺人资源就会非常稳定地为uta所用。

满足一位经纪人的要求，哪怕那个人是女魔头卡拉-刘易斯，也比同时协调几十个人的利益分配轻松得多

去年收购the&nbp;agency&nbp;group的时候，两千位音乐人，分别由9组经纪团队管理。

9组。

一想到这个数字，和与之相关的平移、升职、遣散，以及背后无数次冗长的洽谈，杰瑞米-齐默和安德鲁-托就头皮发麻。

同样的噩梦，他们不想一年之内经历第二次。更何况，董事会已经初步达成共识，要收购circle&nbp;talent&nbp;agency，虽然还不清楚具体的雇员人数，但按照规模来判断，至少还有二三十乃至三四十个经纪人要对付。

如果非要满足韩易的要求，这一季度同时推进两家音乐类演艺经纪公司的收购，那么卡拉-刘易斯和她的cara&nbp;lewi&nbp;group，从交易的复杂程度，以及交易后能够给uta带来的实际价值两个方面来说，的确都是当仁不让的……呃，第二选择。

虽然艺人规模和年度营收都不太引人瞩目，目前为止，cara&nbp;lewi&nbp;group只代理了46位艺人，成立第一年签署的演出合约仅为800份，别说uta，连cta的十分之一都还不到，但别忘了，clg旗下可全是联合艺人经纪公司急需的嘻哈艺人，而且有相当一部分，是圈层顶流的嘻哈艺人。

eminem、pitbull、chance&nbp;the&nbp;rapper、travi&nbp;cott、ludacri、puha-t、bryon&nbp;tiller。

chance&nbp;the&nbp;rapper超过30个档期的magnificent&nbp;coloring世界巡演，特拉维斯-斯科特01年总计70场的年度演出总量，再加上为阿姆接洽的四场南美lolpalooza音乐节巡演，cara&nbp;lewi&nbp;group的单场盈利能力相当可怕。

别的不说，光是智利圣地亚哥、巴西圣保罗、阿根廷布宜诺斯艾利斯和阿根廷圣伊西德罗的四场音乐节，就为clg带来了100万美元的流水，和10万美元的收入。

成立第一年，留在公司内部的收入就有接近30万美元，更重要的是，因为内部架构简单，管理费用和运营成本很低，clg的ebitda利润率能达到令人惊讶的%，也就是说，一家只有一个经纪人，数位助理的袖珍公司，每年能产生.0万美元的毛利。

这种现金流相当健康，客户名单非常强大，能够有效提振uta音乐板块利润率、知名度和业内地位的收购，哪怕溢价100%，以超过00万美元的高价拿下，都是物超所值的。

因为，对于联合艺人经纪公司来说，他们看重的，绝不仅仅是那800份演出合约，和三四千万美元的流水，而是这一连串巨星的logo放在uta官方网站的艺人列表中后，能帮他们在资本市场讲的故事。

会议室里的每一位内部董事，哪怕是现在看起来跟韩易铁板一块的彼得-贝内德克，内心都有一个秘而不宣的目标，那就是，在下一轮融资的时候，引入一个或者多个新的资方，成为制衡韩易与柏汇资本的力量。