和徐则易相比，赵明简直是个封神的魔鬼。这也是大半年时间相处下来后，何朵和其他人的共同认知。以前听说赵明手底下不养闲人，如今看来，何止是不养闲人，是只养“二十四小时的工作狗”以及“能完成任务的人”。

每个月的业绩指标总是远远高出年初制定好的财务指标。用赵明的话说：“预算只是最低指标，是交给市场看的；实际的指标任务，才是所有人应该秉承的目标。”然而每个月每个部门具体是多少任务，何朵等这些负责人只有到了当月才能知道。一个团队负责人，从来都不清楚自己背负的业绩指标是多少，说出来只怕都没人信。

如果运气好提前完成了指标，赵明一定会临时把当月目标重新调整拔高。以至于干活的人不知道自己到底该干多少，干完了的人还要干更多。可是没完成也不行，光天天在会议上被点名督促这事，再心宽体胖的人也会快速得上焦虑症。

何朵感觉自己就像蒙上布的驴子，双目失明地被拷在磨盘边日夜干活。更可怕的是，当所有团队拼尽全力完成了上半年的指标后，赵明直接在老板和全公司中高管的面前，主动把后半年的业绩指标增加了一半！

“牛逼了牛逼了！”

“太卷了！不给人留活路啊”

中午的工作餐上，和何朵同级别的另外两个团队负责人刘璐可、夏知安纷纷抱怨道。