“沈良拍了《长津湖》？”

晚上吃饭，黄三石突然想到了什么，问了一句。

沈良点头：“对，拍了半年…”

“一次跟三大导演合作，感觉怎么样？”

“不是三个，是一堆导演，八一厂也安排了七八个导演跟组…主要拍摄爆炸戏…”

“是分组合作？”

“嗯，陈导导演负责拍摄志愿军入朝鲜的部分；

徐克导演主要注重影片故事的完整性和生动的细节展示部分；

林超贤导演更注重惊险刺激的战斗场面，以及在动作设计当中完成人物性格和情感的塑造…这是宣传用语，其实开场的几场戏是陈导负责，进入朝鲜后，仁川登陆、炸火车、石头堆，包括水门桥的兴南港撤退是林超贤导演负责…三炸水门桥是徐克导演负责…

最后时间实在不够了，黄建新导演带着八一厂的几个导演一起上了！”

“有什么感想？”

“来不及感想，剧组太大了，时间又急，最开始定下7月上映，那三月就该杀青，但三月根本拍不完…剧组的统筹包括现场制片…特别是演员统筹，每天忙的跟陀螺似的，但效率很低…”

“团队管理能力太差了，一直有群演受伤…而且，大家对外籍群演的管理太松散了，连酒精管制都没有…

我跟一个爱尔兰的小哥聊过，他说：‘people    were    drinking    and    getting    high    on    set    which    made    it    feel    ridiculously    dangerous    at    all    time…’

意思是‘明明是充满大量爆炸物的战斗戏拍摄现场，居然没有酒精管制，一帮人喝得一帮人喝得醉醺醺的拍爆炸戏…’，小哥说‘没死就算不错了！’

对比一下《流浪地球2》，我们也有好几万群演，但我们就能有条不紊！”

“一点也不懂项目管理，几万人的大剧组，每天乱的跟一锅粥似的…包工头式的拉人头，农民工式的粗放管理，导演拿着个大喇叭声嘶力竭地调度指挥，唯一的进度控制手段就是疯狂加班…”

“《流浪地球2》你有参与？”

“我妈是制片人，她跟我说的…《流浪地球2》的团队首次使用了完整的标准和流程管理，从各个环节尝试引入企业现代化管理的理念…所以，尽管两部连拍，也就花了150天！《长津湖》却拍了200天！”

说到这，沈良看了下镜头：“这段掐掉啊！”

何囧笑了笑：“肯定会掐掉的！”

黄三石：“…那跟大导演合作肯定有所提升吧？”

“说实话，我拍完《流浪地球》之后，对导演的滤镜全都粉碎了…”

“怎么说？”

“现代商业电影，演员的演技比不上演员的适配性，演员只要适合角色，演的再烂也是符合角色的，导演也一样，把控镜头就行…日苯的电影序列里，没有导演这个词，叫监督！

通俗的来讲，就是一个剧组分成无数个大小的部门！而导演则是要将这些部门整合在一起，下达指令，将他们揉成一股绳！或者他们协调工作！”

“那导演就一点作用都没有？”

“那肯定不是…”沈良摆手：“我说的是商业片！”

“那伱觉得三大导演的水平谁最高？”

“…都挺厉害的，都是一流的导演！”