他看一眼秦东，这个年轻厂长，早已不是当年的吴下阿蒙了。

“制度汇编成册，形成一个管理系统，我给这个系统起了个名字，叫作ecr管理系统。”

秦东看看大家，大家的英文普遍不好，武庚当时学的是俄文，英文也是一窍不通。

“e代表每人，每天，每事，c就是控制，r代表，”秦东把三个英语单词解释了一遍，“在这个管理体系中，有几个重点，重点就是岗位管理，班组管理，分厂管理，职能部门管理，经营决策，全员激励……”

同城的张厂长也提出了自己的管理哲学，其实无论是张厂长还是秦东，都不约而同借鉴了日本京瓷稻盛和夫的思想，他的《活法》、《干法》几本书，后来风靡中国企业界。

京瓷的阿米巴管理法，后来也为张厂长所借鉴……

“管人的，说实话，就是个恶人，”秦东笑了，大家也笑了，“管人不但要奖励，更要处罚，所以不得不当恶人，大家说，这个恶人谁来当合适？”

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