高瓴资本应该是10年左右才会投资蓝月亮，张雷在国内没有见到国外常见的洗衣液，看到了这一个市场蓝海。

蓝月亮创始人，罗秋评，大学读的就是化学系，妻子潘冬是罗秋评的大学同学，此前任教于华南师范大学化学学院有机化学研究所。

两位创始人都是科班出身，技术过硬，奠定了蓝月亮的技术底色。

早在94年，刚成立的蓝月亮依靠自身技术优势，陆续推出了丝毛净、柔顺剂、洁厕剂等不同品类的产品。专业能力输出为商业行为，在那个时代显得尤为可贵。

2003年，大众对个人及公共卫生空前关注，当时火热的不仅仅是中药金银花，日化清洁用品也顺势搭上了快车，肥皂洗手液疯狂出货……

蓝月亮作为技术出身的公司，在观察到洗手液可以有效避免交叉感染，需求远远超过肥皂的时机，立马在普通洗手液的基础上推出抑菌型洗手液，通过各种营销手段，短短一年之内就成为洗手液领导品牌。

洗衣液市场在08年之前，被宝洁、联合利华等跨国公司牢牢占领，但是跨国公司的长链条效应导致的市场慢反应，导致国内市场洗衣液发展缓慢，跨国公司还认为国内消费者不愿意使用偏贵的洗衣液，认为只有洗衣粉才有市场。

消费升级的趋势，其实在当时已经初现端倪，抓住了08年风口的蓝月亮，果不其然的一飞冲天。

而目前，蓝月亮还没有正式推出洗衣液，这个时间注资会得到比高瓴资本张雷还要高的回报率。

跟张雷比起来，宁远都不是时间的朋友了，而是时间的拜把子兄弟了。

而目前刚好股市回收了大笔资金，所以宁远这段时间在寻找各种投资机会。

日化用品市场投资蓝月亮对于宁远来说只不过是财务投资，芯片、智能手机、新能源汽车，这才是针对未来的布局。

就拿智能手机来说，宁远当然不满足只做一个组装贴牌的厂商，而想要把核心元部件做到自产，而不是外购，那需要投入的资金都是海量的。

这种核心技术的研发投入，几十亿可能都是毛毛雨。想要看到成果，可能就需要百亿甚至千亿。

例如amd、英特尔这些知名的高科技公司，每年的研发经费就超过十亿美元，甚至到了10年以后，有些年份的研发经费都在百亿美元以上，就没有低于年营业额的百分之十的时候，几乎都在百分之二十以上，甚至有的时候达到百分三十。

不断的推陈出新，利用新科技来形成技术优势，维持市场地位，这才是高科技企业的安身立命之本。

这一点，国内的同行们就稍微差一点...