不了解本地需求，生搬国际成功经验，调整反应慢。

说起myspce，其实国内大部分的sns网站都是学习他们的。myspce两位创业者克里斯·德沃夫和汤姆·安德森为最初也是模仿了friendster，建立了myspce。

经过两年的快速发展，myspace拥有了4000万注册用户。并且于2005年被新闻集团以亿美元收购。

一年之内myspace为新闻集团的福克斯互动带来4亿美元的广告收益，而当年福克斯互动媒体总收入才5亿美元。

2007年年初，借助着新闻集团多年在国内所建立起的人脉关系，myspace来到国内，考虑到之前跨国巨头几乎无一胜算，myspace和它的东家新闻集团采取了诸多手段来谋求myspace在国内的成功。

首先，他们邀请了国内msn事业部总经理罗钏来担任myspace的操盘手。

其次，myspace采用了的独立域名，并授权可以享受服务器在国内、自主招聘、可自行在原代码程序上修改等权利。

而myspace总部会从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。可惜，事实却不尽然。

在米国以及世界其他地方，myspace的地盘永远都是青少年的聚集之地，以音乐和乐队为向心力，其色调、页面设计、互动方式都适应于此。“最活跃的空间，最酷的音乐，最好的朋友”，邓闻迪曾如此形容myspace。

事实上，在myspace刚进入国内，确实打算复制这种年轻用户+音乐的式。当时，罗钏的团队赞助了十三月独立音乐系列、levi’s第四届校园摇滚音乐节等音乐活动，也在音乐酒吧中举行过多次社区互动。

但是，由于国内用户和国外用户在对音乐的需求方面有所不同，再加上myspace国内的技术和产品核心人员大多来自微软、牙虎这种跨国公司，这让他们很难去做类似于那样的草根交友社区。

于是，虽然花费巨资，但第一轮推广收效甚微。

这让myspace团队觉得，在年轻人市场，qe和的力量过于强大，myspace很难从中获得机会。最终，罗钏决定走msn当年的路线，攻打自己擅长的白领市场。

为此，myspace和msn社区频道建立合作，从这里导入用户.

罗钏在接受记者时曾表示，myspace在国内的用户基本都是有职业的“四有新人”——有创造力、有创意、有品位和有地位。

显然，这种facebook化的思路并没有获得大股东新闻集团的认可，罗钏所谓拥有的决策权，也变成了一纸空谈，在银河围脖和校内网的多方夹击下，myspace基本上出局了。

可以说之前的战局看着还势均力敌呢，在校内网的融资之后，在银河围脖迅速作出调整之后，形式就急转直下。

而myspace丢掉的不光是国内市场，与此同时，facebook从2008年6月开始已经超过myspace成为全球最大的sns站点。

这个由哈佛大学学生马克·扎克伯格于2004年2月4日创立的网站是目前全球增长最快的sns网站。

在短短的4年内，已经成为当今互联网发展史上的又一个奇迹——全球排名第5，已经拥有来自全球31个国家和地区的近亿的用户，年收入3亿美元。