而且豆瓣其实也是个很有情怀的网站，很文青，很文艺，最起码早期的豆瓣是这样。

豆瓣功能的添加和完善都是创始人杨博在跟网友的互动过程当中逐步实现的。在最初书评的基础上，豆瓣逐渐增添了“以书会友、价格比较、二手交换”等功能，同时还增加了电影和音乐等方面的内容。

有了这些功能作基础，通过跟当当、卓越等网上书店的链接而产生的购买行为，豆瓣开始有了一些分成收入以应付日常的开支。

与此同时，豆瓣最初的一些用户也开始完成了身份的转换。

在豆瓣正式上线一周年之际，才迎来了网站的第2位正式员工—Brant。Brant是豆瓣的第212个用户。

截至2006年6月30日，连同杨博在内，豆瓣一共拥有5名正式员工。这个数字正好和快步易捷创始人的数量相同。不仅如此，这5个人还都是豆瓣的前2500名注册用户。

这也让豆瓣这个网站在最初显得很小众清新。

当然，商业化是不可逆的。

宁远可以容忍投资一个网站不挣钱，就为了一些情怀。但网站本身不行，员工都是要恰饭的。

最初可以为爱发电，但不能一直这样。

虽然网站很小众，但豆瓣其实面对的并不是一个小众市场。书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。

“关键在于如何在现有的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。”

宁远坐在银河资本的办公室里喝着茶，一边看着对面来寻求第二轮融资的豆瓣创始人杨博笑着说道。

“现在的互联网企业，都在追求快，恨不得昨天立项，今天融资，明天上线，后天上市。但是这样的情况也会带来很大的隐患，如果想要与众不同，不被资本裹挟而形成的过度商业化，降低用户体验，那就需要慢下来。这就需要你们有非常大的耐心。”