实现财务自由完全不成问题。

当然了，这种形式的奖励机制，肯定比不上那些公司上市之后，瞬间就诞生十几二十几位亿万富翁来得震撼。

震撼是震撼，可弊端也很明显。

那就是公司上市之前，创始团队可能还都干劲十足，一旦公司成功上市，瞬间暴富，那便丧失了继续奋斗的动力。

很多联合创始人就是在公司上市之后，开始陆续掉队的。

因着主要激励手段就是上市套现，那么整个创始团队的工作重点，从一开始就是奔着“上市”这一终极目标去的，难免就会失了初心。

这也不是张硕所乐见的。

麦粒科技有萌芽这个最大后盾，也根本不需要像初创公司一样运营，从一开始，就能放到一个很高的起点上去。

比如说购买诺基亚的专利许可证。

这事要是做成了，那等于是站到了很多企业的终点线上了。

哪里还需要给高管股权激励？

事实上，像腾达、阿狸这种已经发展成熟的互联网巨头，哪怕是给高管股权激励，股份其实也都是非常非常少的，占股远低于1%。

未见得就比绩效激励来得优渥。

远的不说，腾达内部就有几位年薪破亿的存在。

不快乐吗？

而且所谓的股权激励，本身也是一种并不怎么高明的金融游戏，很多时候都是居心不良的，目的就是为了少交税。

这更是张硕深恶痛绝的。

他甚至都不准备学习华威，实施员工持股计划。

员工持股，固然可以大大地提升员工的忠诚度，让公司创造的利润惠及到每一位员工，但本质仍然是“让少数人富起来”。

萌芽可以为员工提供行业最高标准的薪资、福利待遇，但也就止步于此了，大部分利润最终还是要回馈给社会的。

没理由让萌芽圈地自嗨，只养活一小撮人。

“对了，除了购买专利许可证，你能从诺基亚拉来多少人？要的是能够取得诺基亚方面谅解，不设置障碍的那种。”张硕关心问。

如果因为挖人而得罪了诺基亚，那专利许可证的事情根本就没得谈。

双方合作的基础更是就不复存在了。

可以的话，张硕当然是希望说，能够长期跟诺基亚保持良好的合作关系。

要知道。

诺基亚可是一座超级富矿，可供挖掘的价值一抓一大把。

哪里是薅一次羊毛就行的？